V čem se tento kurz liší od ostatních kurzů
“Letos je to desátý rok, co tyto kurzy pořádám. V průběhu let jsem se posunul od frontální “výuky” univerzitního typu, ke skutečně interaktivnímu workshopu, který vytváří v první řadě jeho účastníci – prezenční kurz žije z této skupinové dynamiky. Snažil jsem se při koncepci kurzu uplatnit poznatky moderního psychologického a neurobiologického výzkumu. Koučink, tak jak ho budete v rámci kurzu poznávat, není mechanická metoda, ale vyžaduje velkou dávku individuálního porozumění, flexibility a vcítění se do konkrétní situace. Koučink lze přirovnat k šachové hře, která má pravidla, varianty prvních tahů a koncovek, ale každá probíhá zcela jinak. V průběhu kurzu proto dostane každý prostor pro uplatnění vlastního talentu a zkušeností.” Dr. Ivan Černohorský
Tento vzdělávací program je akreditovaný Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy (MŠMT).
Program prezenčních workshopů:
1. Kdo jsem jako leaderAbychom dokázali dobře komunikovat s druhými, chápali je i když mohou mít zcela odlišné názory, potřebujeme nejen rozumět sami sobě, ale i být schopni vcítit do pozice druhých. Lídři, kteří chápou své hodnoty, silné a slabé stránky, jsou autentičtější, vzbuzují důvěru a respekt ve svých týmech. Zaměříme se na
|
2. Situační povědomí
Situační povědomí je v principu o poznání toho, co se skutečně děje kolem nás a o důsledcích pro současnost i budoucnost.Ve stabilní, jednoduché situaci to může znít jednoduše, ale v rychle se měnícím a komplexním prostředí se může stát skutečnou výzvou. Situačního povědomí je zvláště relevantní pro situace charakterizované vysokou úrovní volatility, nejistoty, složitosti a nejednoznačnosti. Zaměříme se zejména na
|
3. Komunikace v organizaci
Správná komunikace je základním nástrojem každého lídra a kritický faktor pro fungování jakékoliv organizace a předpoklad efektivní týmové spolupráce. Zahrnuje otevřený, upřímný a respektující dialog, kde členové týmu aktivně naslouchají a jasně formulují své myšlenky a obavy. Zaměříme se na nácvik základních komunikačních dovedností, jako je
|
4. Cíle a vize
Cíle poskytují organizaci jasný směr. Pomáhají při zaměření úsilí a zdrojů na to, co je důležité a zajišťují, že všechny činnosti jsou v souladu s požadovanými výsledky. Cíle stanovují měřítka úspěchu. Poskytují způsob, jak měřit pokrok a určit, zda je organizace na správné cestě. Toto měření pomáhá pochopit, co funguje dobře a co je třeba zlepšit. Cíle nám pomáhají zaměřit se na úkol a vedou zpravidla k vyššímu výkonu než žádné cíle, vágní nebo abstraktní cíle. Zaměříme se zejména na
|
5. Rozhodování v nejistotě
Správné rozhodování v dynamicky se měnícím prostředí s nekompletními informacemi je realita současnosti a výzva pro každého lídra. Zaměříme se zejména na
|
6. Strategický ledership
Myslet strategicky, předjímat chování ostatních a efektivně se orientovat v neznámém prostředí v situacích, kde jde o hodně a nejistota je vysoká je denní chleba strategického lídra. Zaměříme se zejména na rozvoj schopností
|
7. Kreativní leadership a inovace
Kreativita byla vždy jádrem podnikání, ale až dosud nebyla na prvním místě manažerské agendy. Zaměříme se zejména na
|
8. Efektivní týmová spolupráce
Efektivní týmová spolupráce spočívá v kombinaci různých dovedností, silných stránek a perspektiv způsobem, který dosahuje lepších výsledků než když jednotlivci pracující samostatně. Je to dynamický proces, který vyžaduje neustálé úsilí a odhodlání všech členů týmu. Zaměříme se zejména na následující faktory:
|
9. Individuální produktivita
Zde poznáte praktické dovednosti, strategie a nástroje pro zvýšení vaší osobní efektivity v profesním i osobním životě. Zaměříme se zejména na:
|
10. Wellbeing
Komplexní přístup k duševnímu, fyzickému a emocionálnímu zdraví. Zde poznáte nástroje a znalosti k pozitivním změnám ve svém životě. Zaměříme se zejména na:
|
Váš lektor a kouč v kurzu
Dr. Ivan Černohorský, zakladatel Mindset Academy a odborný garant kurzu
Dlouhodobě se zabývá koučinkem manažerů a sportovců. Narodil se v Praze 1962. V roce 1979 odešel do Německa, kde se věnoval vrcholovému sportu (šerm) a vystudoval národní hospodářství. Od roku 1990 do roku 1993 pracoval jako vědecký asistent na katedře mezinárodních vztahů a monetární ekonomie na univerzitě ve Würzburgu, kde 1993 získal postgraduální doktorát v ekonomii. V letech 1993–1997 pracoval v bankovnictví v Mnichově a v Praze. Od roku 1997 do roku 2005 řídil v ČR dceřiné společnosti německé Hypo-Bank, Baader Bank a nakonec působil jako generální ředitel Interbanky patřící do skupiny Bayerische Landesbank. Od roku 2005 působí v oblastech vzdělávání, lidských zdrojů a koučinku. Vyvinul program „Mindset Coaching®“ a program pro vzdělávání koučů s akreditací MŠMT. V roce 2011 založil v rámci své personálně-poradenské firmy SearchForce s.r.o., Mindset Academy, společnost, která se věnuje výlučně koučinku a výcviku koučů. Mindset Academy je od roku 2016 samostatná firma.
Další info k Ivanu Černohorskému najdete zde
Máte otázky? Podívejte se prosím sem a nebo napište přímo lektorovi.
Alternativní kurzy:
- Zdravý životní styl – Health Coaching: Kouč zdravého životního stylu (MŠMT)
- Mentální koučink – Mindset Coaching: Akreditovaný kurz mentálního koučinku (MŠMT)
Objednáním kurzu vyjadřujete svůj souhlas s Obchodními podmínkami Mindset Academy s.r.o.